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社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営
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Dettagli del prodotto
- 「社員の給料を上げ、同時に会社の増益も達成する」佐藤式人件費コントロールの全貌を公開! 人手不足・賃上げ圧力が急速に強まるなか、安易な賃上げや増員はたちまち収益を圧迫し、企業体力を一挙に弱めかねない。 中小企業の賃金は「少ない原資を、少ない人数で分ける」のが鉄則であり、小さなパイを大勢で取り合えば、社員の待遇改善など望むべくもない。 社長は、「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」と「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。 本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員700名の東証一部上場企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。導入各社の成功実例を豊富に交え、12ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。
| Publisher | 日本経営合理化協会出版局 |
| Publication date | December 12, 2014 |
| Edition | A5 |
| Language | Japanese |
| Print length | 444 pages |
| ISBN-10 | 4891013559 |
| ISBN-13 | 978-4891013554 |
| Item Weight | 900 g |
| Dimensions | 1.57 x 5.91 x 8.27 inches (4 x 15 x 21 cm) |
DESCRIZIONE DEL PRODOTTO
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